2月17日，廣西建工第一建筑工程集團有限公司2022年工作會議在26樓多功能廳召開，會議回顧2021年工作情況，總結經驗，分析形勢，部署2022年工作。集團公司黨委副書記陳家堅出席并講話。一建集團董事長、黨委書記陳祖訓作工作報告，執行總經理、黨委副書記牙高峰主持，領導班子成員謝文、黃遠奇、蘇維明、謝鴻衛、陸美豪參加。

    陳家堅指出，2021年一建集團領導班子團結帶領廣大職工，踔厲奮發、砥礪前行，創造了各項指標大幅超額完成的優異成績，亮點突出、成績喜人，為集團公司完成混改完整第一年指標、實現三年行動計劃和“十四五”規劃目標增添了濃墨重彩、不可或缺的一筆。對于做好2022年各項工作，陳家堅提出八點要求：一要緊盯目標促落實，以加速沖刺“邁臺階”。要堅持以市場化為基本導向，保持定力、主動作為、穿云破霧，充分抓住國家積極財政政策帶來的新一輪市場機遇，主動順應集團公司改革發展大勢，深入推進集團化改革，以新發展理念破解難題。二要只爭朝夕抓開局，以優質履約“開門紅”。要把握今年工作特點，提前謀劃，進入狀態，各項工作往前做，全力抓好一季度、抓好開局，穩中求進、以進固穩，以久久為功的勁頭把各項工作做得更好，把一個個項目干得更好，把一個個優質項目承攬過來，推動企業主要經濟指標繼續保持穩健向上態勢。三要不折不扣抓改革，以提質增效“強動能”。要持續深化集團化改革，全面總結集團化改革經驗，把準改革方向，堅定高質量發展目標，轉變發展理念和方式，苦練內功、構筑優勢。要持續深化公司總部機構、分公司改革，精簡兩級總部組織，激發更大發展動力。要深化選人用人機制改革，突出業績導向，完善領導人員管理辦法，嚴把“能上”的關口，強化“能下”的執行。四要千方百計拓市場，以高效承攬“擴競爭”。一是面向市場、順應市場，加大經營力度。二是聚焦區內市場，穩住區內市場占有率，堅定不移打好持久戰。三是積極實施走出去發展戰略，發揮好市場經營二部及省外經營總部的良好作用。四是嚴防經營風險，嚴格把好業主資信、資金來源和項目收益關。五是全力提高自營項目比重，形成聯營與自營雙模式驅動。五要扎扎實實管項目，以精細管理“贏利潤”。深入貫徹集團公司《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展若干措施的通知》精神，堅決落實建安企業高質量發展“11條”措施，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和集中采購制度。用好“3+1”項目管理機制，開展扎實有效的工作，提升項目盈利能力。六要人才、科技齊發力，以強勁后勁“創一流”。要深刻認識人才、科技對企業未來生存與發展的決定性作用，使之成為推動高質量增長的重要支撐，全力打造適應高質量發展的人才隊伍，增強適應高質量發展的科技創新能力。七要擔當實干走在前，以示范引領“當頭雁”。實現高質量發展，關鍵在領導人員和核心員工的帶頭引領、擔當實干。要想在前、干在前、拼在前、沖在前，勇當先鋒、敢打頭陣，知難而進、迎難而上，擔當實干、奮力攻堅。八要高舉旗幟強黨建，以高度站位“立砥柱”。切實提高政治站位，持續鞏固拓展黨史學習教育成果，推動黨建與生產經營深度融合，破解黨建工作和生產經營“兩張皮”的問題，把基層黨組織建設成為堅強戰斗堡壘。

會上，陳祖訓作工作報告，總結2021年工作成效，分析存在困難和問題，部署安排2022年目標任務和重點工作，并對做好2022年各項工作提出“九個持續”要求。一是持續加大改革力度。二是持續增強經營龍頭。三是持續優化項目管理。四是持續提升運營效益。五是持續推動有質量的發展。六是持續深化清收清欠。七是持續加強風險防控。八是持續筑牢安全防線。九是持續打造硬核隊伍。

會議表彰了一建集團年度先進單位、先進集體、先進個人及四季度董事長特別貢獻獎、優秀部門獎等；直屬分公司、四分公司進行交流發言；解讀說明集團公司2022年績效考核辦法、管理費用壓降目標、人工費用壓降目標、生產經營目標等；下達各分（子）公司年度指標，遞交《經營管理目標責任書》，簽訂《2022-2023年集體合同》。

    公司總部各部門負責人、分（子）公司黨政主要領導、分管生產安全副總經理、安全總監、區內經營中心主要負責人，及戰略合作伙伴匯眾勞務公司、匯達盛商貿有限公司負責人等參加。